时间，但是追踪和整理那些会议信息绝对是。
80%没有BP的后续待办，但是BP要整理基础信息发给上级，因为如果上级的上级在某次会议或者闲聊中听到一个自己从来没有听过的信息，没办法马上给出自己的“洞见”
，就会觉得很没有面子。
她就会往下问，仿佛是财务BP遗漏了核弹发射级别的重要信息，罪该万死。
尤其是不懂业务的上级，每次都要从uv、pv、ctr、管报的结构等等开始科普，需要花费海量的时间，而且两个星期后，他就会忘记这些术语的定义，皱着眉头等再一次科普。
上级的上级要是身在外地，更容易一头雾水，如果业务老板今天穿皮夹克上班的信息没有同步给她，他们会紧张的瑟瑟发抖。
冯骁点头，说道，“说起来很复杂，核心工作还是预算管理。
其实也没有管理，就是比比数。
因为预算是商分做的，他们是不是瞎做先不管，反正我们不知道预算逻辑怎么来的，做预实对比能做好么？超了3%，然后超在哪里了，拆分开和预算比比，看看每部分超了多少。
然后呢？没有然后了。
原因和措施都是业务和财务一起编，节日的影响啦云云，然后跑跑数，或者看看宏观数据，看看哪个能给点支持。
和猜测不一致的那些事实，就闭眼扔掉。
可以了，有个解释就行，对不对不重要，这些X1、X2也不知道。”
雪晴转起手中的笔，“谁做预算，谁去分析预实差异，不仅是业务数据，财务数据也是。
我们那个‘给业务的MBR’，葛强拿来大肆显摆、邀功的破文档，你自己看看浏览历史，除了有一个月我们发群里那天，甄梅点了一下，其他的时间人家一下都没有点过那个文档，更没有给下面人看过。”
冯骁长大嘴巴，继续说，“这就是很扯。
你说他去问人家，支持足够不足够。
你说业务怎么说，只能敷衍说提供的信息对我们有启发。
“
“对啊，他不就是这么给Candy说的么，我们的东西启发了业务。
我操，天启啊。
别人肯定觉得这财务BP太牛逼了，天天启发世人。
“
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